LG bứt phá trong quý I/2025, tăng trưởng mạnh mẽ nhờ chiến lược B2B

Mảng kinh doanh cốt lõi của LG ghi nhận kết quả ấn tượng với doanh thu đạt kỷ lục, lợi nhuận vượt ngưỡng nghìn tỷ KRW.

LG lập kỷ lục doanh thu và lợi nhuận

LG vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2025 đầy ấn tượng, khẳng định vị thế dẫn đầu trong các lĩnh vực cốt lõi. Tổng doanh thu hợp nhất đạt 22,74 nghìn tỷ KRW, lập kỷ lục mới.

Lợi nhuận hoạt động cán mốc 1,26 nghìn tỷ KRW, duy trì thành tích vượt ngưỡng 1 nghìn tỷ KRW trong 6 năm liên tiếp. Động lực chính đến từ sự tăng trưởng bền vững của mảng kinh doanh B2B (doanh nghiệp với doanh nghiệp), các dịch vụ phi phần cứng như đăng ký (subscription) và nền tảng webOS, cùng kênh bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (D2C).

Mảng điện tử gia dụng tiếp tục là trụ cột, với Công ty Giải pháp Điện tử Gia dụng ghi nhận doanh thu cao nhất lịch sử, đạt 6,70 nghìn tỷ KRW và lợi nhuận hoạt động 644,6 tỷ KRW, tăng lần lượt 9,3% và 9,9% so với cùng kỳ năm 2024.

Thành tựu này nhờ vào chiến lược chuyển đổi nhanh chóng sang các mô hình kinh doanh mới như dịch vụ cho thuê thiết bị và bán hàng trực tuyến. Đồng thời, các lĩnh vực chiến lược như Giải pháp Xe cộ và Hệ thống sưởi ấm, thông gió, điều hòa không khí (HVAC) cũng đạt doanh thu và lợi nhuận kỷ lục, đóng góp lớn vào bức tranh tăng trưởng tổng thể.

Trong mảng B2B, Công ty Giải pháp Xe cộ ghi nhận doanh thu 2,84 nghìn tỷ KRW và lợi nhuận hoạt động 125,1 tỷ KRW, nhờ lượng đơn đặt hàng khổng lồ trị giá 100 nghìn tỷ KRW.

Đặc biệt, hệ thống thông tin giải trí trên xe cải thiện đáng kể lợi nhuận nhờ tăng tỷ trọng sản phẩm cao cấp. Tương tự, Công ty Giải pháp Xanh đạt doanh thu 3,05 nghìn tỷ KRW và lợi nhuận 406,7 tỷ KRW, với biên lợi nhuận ấn tượng 13,3%.

So với cùng kỳ, doanh thu và lợi nhuận của mảng này tăng lần lượt 18,0% và 21,2%, chủ yếu nhờ chiến lược tập trung vào B2B và phân bổ nguồn lực hiệu quả sau khi tách mảng HVAC thành công ty độc lập từ đầu năm 2025.

Mảng truyền thông và giải trí, dù đối mặt với nhu cầu TV giảm, vẫn duy trì doanh thu ổn định ở mức 4,95 nghìn tỷ KRW nhờ sự tăng trưởng của dịch vụ quảng cáo và nội dung trên nền tảng webOS. Tuy nhiên, lợi nhuận hoạt động chỉ đạt 4,9 tỷ KRW do áp lực từ giá tấm nền LCD và chi phí tiếp thị tăng cao. 

Nhìn chung, các kết quả này phản ánh khả năng thích ứng linh hoạt của LG trong bối cảnh thị trường biến động, đồng thời củng cố vị thế trong các lĩnh vực chiến lược.

B2B và điện tử gia dụng dẫn đầu

Kết quả kinh doanh quý I/2025 của LG không chỉ phản ánh sức mạnh tài chính mà còn cho thấy chiến lược chuyển đổi hiệu quả sang các mô hình kinh doanh giá trị cao.

Mảng B2B, đặc biệt là Giải pháp Xe cộ và Giải pháp Xanh, nổi lên như động lực tăng trưởng chính. Sự bứt phá của Công ty Giải pháp Xe cộ với đơn đặt hàng 100 nghìn tỷ KRW cho thấy nhu cầu mạnh mẽ đối với các giải pháp công nghệ ô tô, đặc biệt là hệ thống thông tin giải trí cao cấp. Điều này không chỉ cải thiện biên lợi nhuận mà còn định vị LG là đối tác chiến lược trong ngành công nghiệp xe điện (EV) đang phát triển nhanh.

Công ty Giải pháp Xanh cũng chứng minh tiềm năng lớn trong mảng HVAC, với biên lợi nhuận 13,3%, mức cao hiếm thấy trong ngành. Tăng trưởng doanh thu 18,0% và lợi nhuận 21,2% của mảng này so với cùng kỳ cho thấy hiệu quả của chiến lược tái cấu trúc.

Mảng điện tử gia dụng, vốn là “gà đẻ trứng vàng” của LG, tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu toàn cầu. Doanh thu 6,70 nghìn tỷ KRW và lợi nhuận 644,6 tỷ KRW phản ánh nhu cầu mạnh mẽ đối với các sản phẩm gia dụng tích hợp công nghệ cao.

Quan trọng hơn, việc chuyển đổi sang mô hình dịch vụ cho thuê và bán hàng trực tiếp (D2C) giúp LG không chỉ tăng doanh thu mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Đây là xu hướng tất yếu trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các giải pháp linh hoạt và cá nhân hóa.

Nhìn tổng thể, kết quả quý I/2025 cho thấy LG đã tận dụng tốt các cơ hội trong các lĩnh vực tăng trưởng cao như B2B và dịch vụ phi phần cứng. Tuy nhiên, sự phụ thuộc lớn vào điện tử gia dụng và áp lực chi phí ở mảng truyền thông đòi hỏi LG phải tiếp tục đa dạng hóa danh mục sản phẩm và tối ưu hóa chi phí để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Chiến lược B2B và mở rộng sản phẩm cao cấp

Nhìn sang quý II/2025, LG dự báo thị trường sẽ đối mặt với nhiều bất ổn do biến động chính sách thương mại toàn cầu và áp lực cạnh tranh. Tuy nhiên, với chiến lược tập trung vào B2B và các mô hình kinh doanh mới, LG vẫn có nhiều cơ hội để duy trì đà 

Để đối phó với thách thức, LG cần ưu tiên tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, đặc biệt trong mảng linh kiện xe điện và thiết bị gia dụng tích hợp. Đồng thời, việc gia tăng hợp tác chiến lược trong mảng webOS và mở rộng thị trường HVAC tại các quốc gia mới nổi sẽ là chìa khóa để duy trì biên lợi nhuận. Dù áp lực chi phí đầu vào và cạnh tranh trong ngành TV có thể kéo dài, LG có thể khắc phục bằng cách tập trung vào các sản phẩm giá trị cao và dịch vụ nội dung số.

Những tín hiệu tích cực từ quý I/2025 cho thấy LG đang đi đúng hướng trong việc chuyển đổi thành một tập đoàn công nghệ toàn diện, với trọng tâm là B2B và dịch vụ phi phần cứng. Tuy nhiên, khả năng thích ứng với biến động thị trường và tối ưu hóa chi phí sẽ quyết định mức độ thành công của LG trong thời gian tới.

Thanh Duy

Nguồn tham khảo: Thanh Niên