Doanh nghiệp nhỏ và vừa, thách thức lớn trong cuộc đua bền vững năm 2025

Giải pháp nào cho DNNVV trong bối cảnh 2025?

Để vượt qua giai đoạn khó khăn này, cả DNNVV và Chính phủ cần hành động đồng bộ. Trước hết, chuyển đổi số là chìa khóa để DNNVV tối ưu vận hành và tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Việc áp dụng phần mềm quản lý, thương mại điện tử và phân tích dữ liệu không chỉ giảm chi phí mà còn mở ra cơ hội cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn. Ví dụ, một doanh nghiệp bán lẻ nhỏ có thể kết hợp bán hàng trực tuyến và trực tiếp để tăng doanh thu mà không cần đầu tư quá nhiều vào cơ sở vật chất.

Thứ hai, linh hoạt mô hình kinh doanh là cách để thích nghi với thị trường biến động. Đa dạng hóa sản phẩm, cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng hoặc hợp tác với các doanh nghiệp khác để chia sẻ nguồn lực là những chiến lược khả thi. DNNVV cũng cần tận dụng các kênh marketing số, như mạng xã hội, để xây dựng thương hiệu và giữ chân khách hàng với chi phí thấp.

Về phía Chính phủ, cần có chính sách hỗ trợ thiết thực hơn. Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, gia hạn nộp bảo hiểm xã hội và triển khai các gói tín dụng lãi suất thấp sẽ giúp DNNVV giảm gánh nặng tài chính. Đồng thời, các chương trình đào tạo về thương mại điện tử, AI và tự động hóa cần được phổ cập để nâng cao năng lực cạnh tranh. Hỗ trợ DNNVV tham gia hội chợ thương mại quốc tế và tận dụng các hiệp định thương mại tự do (FTA) cũng là cách để mở rộng thị trường xuất khẩu.

Quan trọng hơn, Chính phủ nên thúc đẩy kết nối giữa DNNVV và doanh nghiệp FDI. Các nền tảng cung – cầu có thể giúp DNNVV tham gia chuỗi cung ứng của FDI, từ đó tiếp cận công nghệ hiện đại và tiêu chuẩn quốc tế. Chính sách ưu đãi cho FDI khi sử dụng nguồn cung trong nước sẽ giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu, đồng thời tạo cơ hội cho DNNVV phát triển.