18/06/2025 lúc 14:06

Bệnh viện doanh nghiệp CVG nâng nội lực, tối ưu vận hành cho doanh nghiệp Việt

Công ty Bệnh viện Doanh nghiệp CVG mang đến 7 gói giải pháp tư vấn, giúp doanh nghiệp Việt tối ưu vận hành, gia tăng cạnh tranh.

Thương hiệu công ty bệnh viện doanh nghiệp CVG Shark Group
Ảnh: BVDN CVG

Giải pháp từ CVG giúp doanh nghiệp Việt vượt áp lực cạnh tranh

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp Việt cần hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Bệnh viện Doanh nghiệp CVG (BVDN CVG) ra đời với sứ mệnh cung cấp giải pháp tư vấn toàn diện, giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược dài hạn, tối ưu quy trình và nâng cao hiệu suất. Là thành viên hệ sinh thái CVG, BVDN CVG tập trung vào việc hội tụ chuyên gia, đúc kết tri thức đa ngành và áp dụng thực tiễn vào doanh nghiệp.

BVDN CVG thuộc hệ sinh thái CVG do ông Ngô Minh Tuấn sáng lập, bao gồm ba tập đoàn: CVG Shark Group, CEO Việt Nam Global CVG và CVG Building Store. Hệ sinh thái này không chỉ cung cấp dịch vụ tư vấn chuyển đổi số, đào tạo nhân lực mà còn đồng hành dài hạn, giúp doanh nghiệp làm chủ công nghệ và nâng tầm năng lực cạnh tranh. Với triết lý lấy nội lực doanh nghiệp làm gốc, BVDN CVG mang đến 7 gói giải pháp đóng gói, từ cơ chế khoán hiệu suất, chiến lược doanh nghiệp đến pháp lý và mô hình bán hàng.

Các giải pháp này được thiết kế để giải quyết bài toán vận hành, giảm thiểu lãng phí và giúp doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu chiến lược. Điểm nổi bật của BVDN CVG là đội ngũ chuyên gia được đào tạo bài bản, vượt qua đánh giá khắt khe từ Hội đồng khoa học CVG Group, đảm bảo tư vấn dựa trên kinh nghiệm thực tiễn.

CVG vận hành theo ba triết lý, tối ưu nội lực doanh nghiệp Việt

BVDN CVG vận hành dựa trên ba triết lý cốt lõi: đồng tâm với khát vọng và vấn đề của doanh nghiệp, đồng tuệ với nguồn lực để đưa ra giải pháp cụ thể và đồng hành sát cánh cho đến khi giải pháp phát huy hiệu quả. Triết lý này giúp BVDN CVG khác biệt so với các đơn vị tư vấn thông thường. Thay vì áp đặt giải pháp chung chung, công ty khai thác sức mạnh nội tại của doanh nghiệp, từ đó xây dựng hệ thống phù hợp với đặc thù từng đơn vị.

Đại diện BVDN CVG nhấn mạnh: Một hệ thống vận hành bài bản, khoa học và tự động hóa toàn diện là chìa khóa để doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh, tiết kiệm thời gian cho các mục tiêu chiến lược. Thực tế, nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp khó khăn trong quản trị do thiếu hệ thống, dẫn đến lãng phí nguồn lực và bỏ lỡ cơ hội thị trường. BVDN CVG không chỉ tư vấn mà còn đồng hành, giúp doanh nghiệp vượt qua vòng xoáy vận hành, kiến tạo giá trị mới.

Phân tích sâu hơn, 7 gói giải pháp của BVDN CVG đều hướng đến tự động hóa và chuẩn hóa quy trình, xu hướng tất yếu trong bối cảnh chuyển đổi số. Chẳng hạn, gói “mô hình bán hàng” giúp doanh nghiệp xây dựng kênh phân phối hiệu quả, trong khi “cấu trúc phân quyền” tối ưu hóa vai trò giữa Hội đồng quản trị và Ban điều hành. Những giải pháp này đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), vốn chiếm phần lớn thị trường Việt Nam nhưng thường thiếu nguồn lực để đầu tư vào quản trị chuyên nghiệp.

Đội ngũ chuyên gia tốt nghiệp tại khóa đào tạo của Công ty bệnh viện doanh nghiệp CVG
Ảnh: BVDN CVG

Hệ thống vận hành bài bản: Lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp Việt

Nhìn vào bối cảnh hiện tại, nhu cầu hệ thống hóa vận hành ngày càng cấp thiết khi thị trường Việt Nam hội nhập sâu rộng. Theo đại diện BVDN CVG, doanh nghiệp thiếu hệ thống không chỉ mất cơ hội mà còn đối mặt nguy cơ bị tụt hậu. Ngược lại, những đơn vị đầu tư vào quản trị bài bản sẽ có lợi thế cạnh tranh vượt trội, đặc biệt trong các ngành bán lẻ, sản xuất và dịch vụ.

Dự báo từ 60s Hôm Nay, xu hướng hệ thống hóa sẽ tiếp tục tăng tốc trong 3-5 năm tới, khi doanh nghiệp Việt đối mặt áp lực từ đối thủ quốc tế và yêu cầu chuyển đổi số. Các giải pháp như của BVDN CVG, với trọng tâm là tự động hóa và tối ưu nội lực, sẽ trở thành công cụ then chốt để doanh nghiệp thích ứng. Đặc biệt, SMEs sẽ là nhóm hưởng lợi lớn nếu tận dụng tư vấn chuyên sâu để xây dựng hệ thống quản trị gọn nhẹ nhưng hiệu quả.

Tuy nhiên, thách thức nằm ở nhận thức của doanh nghiệp. Nhiều đơn vị vẫn xem tư vấn quản trị là chi phí thay vì đầu tư dài hạn. Để thay đổi, BVDN CVG cần tiếp tục lan tỏa giá trị, chứng minh hiệu quả thực tiễn qua các câu chuyện thành công. Với sứ mệnh “mang lại bình an, thịnh vượng”, công ty không chỉ là đơn vị tư vấn mà còn là đối tác chiến lược, đồng hành cùng doanh nghiệp Việt vươn xa.

Thanh Duy

Nguồn tham khảo: Dân trí