Aeon dự kiến mở thêm 100 Đại siêu thị, đột phá bán lẻ Việt Nam

Aeon dự kiến tăng từ 12 lên 100 đại siêu thị tại Việt Nam vào 2030, cạnh tranh khốc liệt.

Aeon tăng tốc mở rộng thị trường bán lẻ Việt Nam

Tập đoàn bán lẻ hàng đầu Nhật Bản Aeon đang đẩy mạnh kế hoạch mở rộng tại Việt Nam, với mục tiêu tăng số lượng đại siêu thị và cửa hàng bách hóa tổng hợp (GMS – General Merchandise Store) từ 12 lên 100 vào năm 2030. Theo báo Nikkei, Aeon tập trung vào mô hình đại siêu thị (SSM – Super Supermarket), kết hợp siêu thị thực phẩm, khu ẩm thực (food court), và quầy mỹ phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng Việt Nam.

Tính đến tháng 2/2025, Aeon vận hành 12 cửa hàng GMS, bao gồm 3 SSM riêng biệt, và 36 siêu thị thực phẩm, trong đó có các cửa hàng City Mart thuộc sở hữu hoàn toàn.

Mới đây, Aeon khai trương cửa hàng bách hóa tổng hợp Aeon Xuân Thủy tại Hà Nội vào tháng 1/2025. Tọa lạc tại khu vực phát triển với nhiều văn phòng, trường học và gần ga tàu điện, cơ sở này chiếm 3 tầng của tòa nhà 4 tầng, cung cấp thực phẩm, mỹ phẩm, đồ nội thất, quần áo, và nhiều mặt hàng khác.

Khu vực bán đồ ăn nhẹ có diện tích 1.620 m², lớn hơn mức trung bình 1.366 m² của siêu thị Nhật Bản, theo Hiệp hội Siêu thị Nhật Bản. Tầng 3 được bố trí 450 chỗ ngồi cho khách thưởng thức thực phẩm chế biến sẵn, như sushi, ramen, cơm hộp (bento), và bánh mì, hầu hết được chế biến tại chỗ.

Ông Furusawa Yasuyuki, Tổng Giám đốc Aeon Việt Nam, nhấn mạnh mục tiêu cạnh tranh với các đối thủ lớn như Central của Thái Lan, bằng cách đạt 100 địa điểm GMS và SSM vào 2030. Ngoài ra, Aeon cân nhắc mở rộng mạng lưới siêu thị thực phẩm lên 200 cửa hàng.

Trong khi đó, Sumitomo, một tập đoàn Nhật Bản khác, cũng tham gia cuộc đua với kế hoạch mở rộng chuỗi siêu thị Fuji Mart từ 20 lên 50 cửa hàng vào 2028, hợp tác với Tập đoàn BRG của Việt Nam. Fuji Mart, theo Chủ tịch Obama Yuji, tập trung vào thực phẩm tươi sống và chế biến sẵn để thu hút khách hàng từ chợ truyền thống và siêu thị địa phương.

Phân tích: Sức hút của mô hình đại siêu thị tại Việt Nam

Sự mở rộng mạnh mẽ của Aeon phản ánh tiềm năng tăng trưởng của thị trường bán lẻ Việt Nam, nơi dân số vượt 100 triệu người, với tỷ lệ giới trẻ cao. Dữ liệu từ Aeon cho thấy thực phẩm chế biến sẵn và bánh mì chiếm 20% doanh số thực phẩm tại Việt Nam, cao hơn mức 13% ở Nhật Bản. Riêng tại Aeon Xuân Thủy, tỷ lệ này đạt gần 30% từ tháng 1 đến đầu tháng 3/2025, cho thấy người Việt ngày càng ưa chuộng thực phẩm chế biến sẵn chất lượng cao.

Ông Furusawa giải thích rằng mua sắm tại siêu thị không chỉ là đáp ứng nhu cầu thiết yếu mà còn là trải nghiệm giải trí gia đình, khi mỗi người chọn món ăn yêu thích và quây quần cùng nhau.

So với năm 2014, khi Aeon khai trương trung tâm thương mại đầu tiên tại TP.HCM, thị trường bán lẻ Việt Nam đã thay đổi đáng kể. Nếu trước đây, chợ truyền thống chiếm ưu thế, thì nay các đại siêu thị như Aeon đáp ứng xu hướng tiêu dùng hiện đại, với sản phẩm đa dạng và không gian trải nghiệm.

Mô hình SSM của Aeon, kết hợp thực phẩm tươi sống, chế biến sẵn, và khu ẩm thực, tạo sự khác biệt so với các siêu thị địa phương như WinMart hay Co.opmart. Việc Sumitomo mở rộng Fuji Mart với chiến lược tương tự cho thấy cuộc cạnh tranh trong phân khúc này đang nóng lên.

Chiến lược của Aeon cũng tận dụng vị trí đắc địa, như khu vực gần ga tàu điện ở Hà Nội, để thu hút khách hàng từ các khu vực phát triển. Diện tích lớn của khu vực thực phẩm chế biến sẵn (1.620 m² tại Aeon Xuân Thủy) và số lượng chỗ ngồi (450) vượt xa tiêu chuẩn Nhật Bản, cho thấy sự đầu tư mạnh vào trải nghiệm khách hàng.

Tuy nhiên, chênh lệch giá giữa thực phẩm chế biến sẵn tại siêu thị Nhật Bản và chợ truyền thống vẫn là thách thức. Người tiêu dùng Việt Nam, dù yêu thích chất lượng, vẫn nhạy cảm với giá cả, đòi hỏi Aeon phải tối ưu chi phí vận hành.

Dự báo: Tác động của đại siêu thị đến thị trường bán lẻ

Tại 60s Hôm Nay, chúng tôi dự báo thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ tăng trưởng 10% mỗi năm đến 2030, nhờ sự mở rộng của các tập đoàn như Aeon và Sumitomo. Sự gia nhập của các đại siêu thị sẽ thúc đẩy cạnh tranh, buộc các chuỗi nội địa như WinMart và Bách Hóa Xanh nâng cấp chất lượng dịch vụ.

Nhà đầu tư có thể cân nhắc cổ phiếu của các công ty bán lẻ như MWG (Thế Giới Di Động, sở hữu Bách Hóa Xanh), với tiềm năng tăng 8% trong năm 2025, nhờ chiến lược mở rộng cửa hàng tiện lợi và siêu thị mini.

Doanh nghiệp bán lẻ nhỏ cần đầu tư vào thực phẩm chế biến sẵn và trải nghiệm khách hàng để cạnh tranh với các đại siêu thị. Việc Aeon mở 100 cửa hàng GMS và SSM sẽ tạo áp lực lên giá thuê mặt bằng thương mại, đặc biệt tại Hà Nội và TP.HCM, nơi giá thuê văn phòng đã tăng 8% trong năm 2025. Ngược lại, bất động sản thương mại sẽ hưởng lợi, với các cổ phiếu như VHM (Vingroup) dự kiến tăng 7% nhờ nhu cầu xây dựng trung tâm thương mại.

Người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi từ sự đa dạng sản phẩm và giá cả cạnh tranh, nhưng các nhà cung cấp thực phẩm nội địa phải đáp ứng tiêu chuẩn cao của Aeon, như độ tươi và an toàn vệ sinh. Sumitomo, với mục tiêu kiểm soát chặt chất lượng tại Fuji Mart, có thể tạo áp lực tương tự. Doanh nghiệp Việt Nam nên hợp tác với các tập đoàn Nhật Bản để học hỏi công nghệ chế biến và quản lý chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

Phương Thảo

Nguồn tham khảo: Tạp chí Điện tử Doanh nhân Việt Nam