Ngân hàng “thay áo số” sau chuyển giao

Sau chuyển giao bắt buộc, nhiều ngân hàng đã đổi tên, thay đổi bộ nhận diện thương hiệu và đẩy mạnh số hóa, hướng tới ngân hàng số.

Hệ thống ngân hàng Việt Nam đang có những chuyển biến mạnh mẽ sau giai đoạn chuyển giao bắt buộc. Nhiều ngân hàng yếu kém đã được sáp nhập vào các ngân hàng lớn hơn, tạo điều kiện cho việc tái cơ cấu và nâng cao năng lực hoạt động. Đáng chú ý, các ngân hàng này đang “thay áo số”, đẩy mạnh chuyển đổi số để thích nghi với xu hướng phát triển của ngành tài chính.

Ngân hàng đổi tên, thay đổi nhận diện

Đến nay, ba trong số bốn ngân hàng được chuyển giao bắt buộc đã chính thức đổi tên và thay đổi bộ nhận diện thương hiệu. Đầu tiên là DongA Bank, được chuyển giao cho HDBank và đổi tên thành Ngân hàng số Vikki (Vikki Bank), có trụ sở tại Hà Nội. Vikki Bank được định hướng là kênh số thế hệ mới, kết hợp công nghệ hiện đại với mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch, cung cấp đa dạng dịch vụ, từ ngân hàng, tài chính, đầu tư, bảo hiểm đến du lịch và mua sắm.

Tiếp theo là CBBank, sau khi về với Vietcombank, đã đổi tên thành Ngân hàng TNHH một thành viên Ngoại thương Công nghệ số (VCBNeo). Vietcombank cũng đã bổ nhiệm ban lãnh đạo mới cho VCBNeo, với ông Nguyễn Mạnh Hùng làm Chủ tịch HĐTV và ông Nguyễn Anh Tuấn làm Tổng Giám đốc. Cuối cùng, OceanBank, sau khi được MB tiếp quản, đã đổi tên thành Ngân hàng TNHH một thành viên Việt Nam Hiện Đại (MBV), hướng tới mục tiêu trở thành ngân hàng hiện đại, an toàn và bền vững. MB đã cử 80 nhân sự sang hỗ trợ MBV trong việc vận hành và đào tạo.

Đẩy mạnh số hóa

Các ngân hàng sau chuyển giao đều tập trung đẩy mạnh số hóa, hướng tới mô hình ngân hàng số hiện đại. MBV là một ví dụ điển hình, khi là ngân hàng đầu tiên trong nhóm chuyển đổi sang hệ thống Core Banking T24 phiên bản mới nhất, ứng dụng số cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, và phát triển mạnh bán hàng trên kênh số.

Việc đẩy mạnh số hóa là xu hướng tất yếu của ngành trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng. Kênh số giúp tối ưu hóa hoạt động, giảm chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng và mở rộng khả năng tiếp cận các dịch vụ tài chính.

Tái cơ cấu và hỗ trợ từ nhà nước

Việc tái cơ cấu các NH yếu kém là một phần quan trọng trong Đề án Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025. Sau khi tiếp nhận các ngân hàng mẹ sẽ được NHNN hỗ trợ về tài chính, room tín dụng và các cơ chế đặc biệt khác để đảm bảo hoạt động tái cơ cấu diễn ra thành công.

Theo lãnh đạo NHNN, phương án xử lý tái cơ cấu SCB, ngân hàng duy nhất còn lại trong diện kiểm soát đặc biệt, sẽ sớm được hoàn thiện. Việc này sẽ góp phần nâng cao tính lành mạnh và ổn định của hệ thống.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Phó Chủ tịch thường trực HDBank, cho biết, việc nhận chuyển giao DongA Bank là vinh dự và trách nhiệm của HDBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ và NHNN tái cơ cấu hệ thống ngân hàng. HDBank kiến nghị Chính phủ và NHNN hỗ trợ DongA Bank và HDBank để nhanh chóng khôi phục hoạt động, tăng cường tín dụng và dịch vụ cho doanh nghiệp và người dân.

TS. Cấn Văn Lực, chuyên gia tài chính ngân hàng, nhận định khung pháp lý và năng lực quản lý, giám sát của NHNN đã được cải thiện đáng kể, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tái cơ cấu các NH yếu kém. Ông Nguyễn Đức Long, Cơ quan Thanh tra, giám sát (NHNN), cho biết, mục tiêu của việc chuyển giao bắt buộc là đưa các NH yếu kém trở lại hoạt động bình thường, khắc phục lỗ lũy kế và đảm bảo an toàn hoạt động.

VDSC kỳ vọng HDBank sẽ duy trì tăng trưởng tín dụng nhờ các ưu đãi từ NHNN, đồng thời tận dụng mạng lưới của DongA Bank để mở rộng hoạt động. Việc các NH yếu kém được sáp nhập vào các ngân hàng mạnh, cùng với sự hỗ trợ từ NHNN, được kỳ vọng sẽ giúp các ngân hàng này phục hồi và phát triển bền vững. Đây là một bước đi quan trọng trong việc củng cố hệ thống tài chính, tăng cường niềm tin của người dân và nhà đầu tư.

Minh Duy

Nguồn tham khảo: Tinnhanhchungkhoan.vn