ACB mở giao dịch vàng trực tuyến, đẩy mạnh tài sản số và bảo hiểm 2026

ACB chuẩn bị ra mắt giao dịch vàng online và mở rộng sang mảng tài sản số trong chiến lược phát triển mới.

ACB mở rộng sang vàng trực tuyến và tài sản số

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đang đẩy mạnh chiến lược mở rộng ngoài mảng ngân hàng truyền thống, với kế hoạch ra mắt giao dịch vàng trực tuyến và phát triển lĩnh vực tài sản số trong năm tới. Tại hội nghị nhà đầu tư, đại diện ACB cho biết ngân hàng đã khôi phục toàn bộ năng lực sản xuất vàng, sẵn sàng tung ra thương hiệu vàng miếng mang tên “ACB” ngay sau khi được Ngân hàng Nhà nước cấp phép.

Động thái này diễn ra sau khi Nghị định 232 chính thức có hiệu lực từ ngày 10/10, xóa bỏ cơ chế độc quyền vàng miếng, mở ra cơ hội hình thành thị trường minh bạch và cạnh tranh hơn. Theo ACB, nhu cầu đầu tư và tích trữ vàng tại Việt Nam vẫn ở mức cao, trong khi nguồn cung còn hạn chế. Việc cơ quan quản lý dự kiến sớm phân bổ hạn ngạch nhập khẩu vàng vào tháng 11 sẽ là tín hiệu tích cực, tạo dư địa tăng trưởng cho các ngân hàng được phép kinh doanh vàng.

ACB cho biết, ngân hàng đang chuẩn bị hạ tầng kỹ thuật để triển khai giao dịch vàng trực tuyến, cho phép khách hàng mua – bán dễ dàng, minh bạch và an toàn trên nền tảng số. Việc tích hợp công nghệ vào kênh đầu tư truyền thống được xem là bước đi đón đầu xu thế số hóa tài chính, giúp ACB khai thác hiệu quả nhu cầu tích sản của hàng triệu khách hàng cá nhân.

Theo các chuyên gia, việc ngân hàng tham gia mảng vàng trực tuyến có thể mang lại nguồn thu mới, giảm phụ thuộc vào tín dụng. Trong dài hạn, ACB có thể tận dụng lợi thế công nghệ và mạng lưới rộng khắp để phát triển mô hình đầu tư vàng kết hợp lưu ký, giúp khách hàng quản lý tài sản dễ dàng mà vẫn đảm bảo tính an toàn và thanh khoản cao.

Xây dựng hệ sinh thái tài chính và bảo hiểm phi nhân thọ

Song song với mảng vàng, ACB đang mở rộng hệ sinh thái tài chính, hướng đến mô hình tập đoàn đa năng trong giai đoạn 2025–2030. Hiện ngân hàng có hợp tác độc quyền bảo hiểm nhân thọ với Sun Life Việt Nam, đồng thời xúc tiến thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ – một mảnh ghép quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn.

ACB cho biết, công ty bảo hiểm phi nhân thọ dự kiến ra mắt sản phẩm đầu tiên trong quý I hoặc quý II/2026, tập trung vào các lĩnh vực như bảo hiểm sức khỏe, du lịch, tài sản và doanh nghiệp nhỏ. Với hơn 8 triệu khách hàng cá nhân và 300.000 khách hàng doanh nghiệp, ngân hàng có lợi thế lớn để phân phối bảo hiểm qua nền tảng số.

Trong bối cảnh nhu cầu bảo hiểm tại Việt Nam đang tăng mạnh, việc ACB tự phát triển công ty bảo hiểm riêng giúp ngân hàng chủ động về sản phẩm, tối ưu chuỗi giá trị và biên lợi nhuận. Chiến lược này cũng phù hợp với xu hướng “bancassurance thế hệ mới”, nơi khách hàng có thể giao dịch, vay vốn và mua bảo hiểm chỉ trên một nền tảng duy nhất.

Theo giới phân tích, định hướng xây dựng hệ sinh thái tài chính của ACB cho thấy sự chuyển dịch từ “ngân hàng giao dịch” sang “ngân hàng dịch vụ”. Tầm nhìn này giúp doanh nghiệp không chỉ cung cấp vốn, mà còn trở thành đối tác tài chính toàn diện cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ – nhóm khách hàng chủ lực của ACB hiện nay.

Việc đa dạng hóa sang bảo hiểm, tài sản số và đầu tư vàng được xem là bước đi chiến lược, giúp ngân hàng tăng sức chống chịu trước biến động kinh tế, đồng thời mở rộng biên doanh thu ngoài lãi – yếu tố ngày càng quan trọng trong bối cảnh lãi suất giảm và cạnh tranh tín dụng gay gắt.

Tăng tốc cho vay nhà ở và hướng tới tập đoàn tài chính số

Ở lĩnh vực cốt lõi, ACB tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định với tín dụng cá nhân, đặc biệt là cho vay mua nhà. Sau 9 tháng đầu năm 2025, dư nợ cho vay nhà ở tăng 17%, cao hơn mức trung bình toàn ngành. ACB cho biết, thị trường bất động sản đang có dấu hiệu phục hồi, thanh khoản cải thiện rõ nét tại cả hai miền Nam – Bắc nhờ chính sách pháp lý được tháo gỡ và dòng vốn quay lại.

Ngân hàng khẳng định việc kiểm soát tín dụng bất động sản là cần thiết để đảm bảo an toàn hệ thống, song cần có sự cân bằng để không làm chậm đà phục hồi của ngành. Đại diện ACB nhận định, xu hướng tăng trưởng của mảng nhà ở vẫn là động lực chính của ngân hàng trong giai đoạn tới, nhất là khi nhu cầu mua nhà thật đang chiếm ưu thế.

Điểm đáng chú ý là ACB đã ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào quy trình thẩm định và phê duyệt hồ sơ vay, giúp rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao độ chính xác. Nhờ đó, chương trình “Ngôi nhà đầu tiên” của ACB ghi nhận kết quả tích cực, với dư nợ vượt 7.000 tỉ đồng chỉ sau 8 tháng triển khai. Đây là minh chứng rõ ràng cho khả năng kết hợp công nghệ với sản phẩm tài chính của ngân hàng.

Trong dài hạn, ACB định hướng phát triển theo mô hình “tập đoàn tài chính số”, tập trung vào công nghệ, dữ liệu và trải nghiệm người dùng. Khi các mảng vàng, bảo hiểm và tài sản số đi vào hoạt động, ACB có thể tạo ra nền tảng “một điểm chạm” – nơi khách hàng thực hiện mọi nhu cầu tài chính chỉ trong một hệ sinh thái.

Theo 60s Hôm Nay, chiến lược chuyển đổi của ACB cho thấy tầm nhìn dài hạn trong bối cảnh ngành ngân hàng bước vào giai đoạn cạnh tranh mới. Việc kết hợp các sản phẩm truyền thống với công nghệ số, cùng chiến lược đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, sẽ là chìa khóa giúp ngân hàng này củng cố vị thế và mở rộng quy mô bền vững trong giai đoạn 2026–2030.

Với chiến lược mở rộng mạnh mẽ sang vàng trực tuyến, bảo hiểm phi nhân thọ và tài sản số, ACB đang cho thấy tầm nhìn dài hạn của một ngân hàng tiên phong trong chuyển đổi số. Bước đi này không chỉ giúp đa dạng nguồn thu, mà còn tạo nền tảng vững chắc để ACB hướng tới mô hình tập đoàn tài chính hàng đầu Việt Nam trong kỷ nguyên số.

Bảo Long

Nguồn tham khảo: VietNam Finance