Masan tăng trưởng mạnh nhờ chuỗi giá trị tích hợp quý II/2025

Lợi nhuận sau thuế quý II đạt 2.602 tỉ đồng, Masan giữ đà tăng trưởng nhờ chiến lược tích hợp hiệu quả.

WinCommerce dẫn dắt tăng trưởng bán lẻ hiện đại

Trong bối cảnh thị trường biến động, Masan vẫn duy trì đà tăng trưởng ấn tượng trong quý II/2025, nhờ chiến lược tích hợp giữa tiêu dùng, bán lẻ và công nghệ. Tập đoàn ghi nhận lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) đạt 2.602 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với cùng kỳ năm trước, hoàn thành hơn 50% kế hoạch cả năm. 

Động lực chính đến từ WinCommerce (WCM), đơn vị bán lẻ chủ lực của Masan, với doanh thu đạt 17.915 tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ. Đặc biệt, WCM đạt lợi nhuận sau thuế Pre-MI 68 tỷ đồng, đánh dấu quý thứ 4 liên tiếp có lãi.

WinCommerce tiếp tục khẳng định vị thế nhà bán lẻ hiện đại lớn nhất Việt Nam với việc mở thêm 318 cửa hàng, hoàn thành 80% kế hoạch mở mới. Với gần 4.150 cửa hàng trên toàn quốc, WCM đang tận dụng xu hướng chuyển dịch từ kênh bán lẻ truyền thống sang hiện đại, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về hàng hóa thiết yếu và các chương trình ưu đãi. 

Tuy nhiên, việc mở rộng nhanh chóng cũng đặt ra thách thức về chi phí vận hành và áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành bán lẻ.

Trong khi đó, mảng hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) của Masan Consumer (MCH) đối mặt với khó khăn ngắn hạn do gián đoạn kênh phân phối truyền thống (GT). Chính sách thuế mới khiến các nhà bán lẻ truyền thống lớn và nhỏ giảm mạnh tồn kho, với số ngày tồn kho giảm 8 ngày đối với nhà bán lẻ lớn và 3 ngày đối với nhà bán lẻ nhỏ. 

Điều này làm doanh thu của MCH giảm khoảng 600-800 tỷ đồng trong quý II, đạt 6.276 tỷ đồng, giảm 15,1% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế, lãi vay, khấu hao và phân bổ (EBITDA) cũng giảm 12,9%, đạt 1.605 tỷ đồng.

Để ứng phó, Masan Consumer đã triển khai các sáng kiến chiến lược nhằm giảm phụ thuộc vào kênh bán lẻ truyền thống. Nổi bật là mô hình phân phối trực tiếp, tăng cường độ phủ điểm bán lên 62% tại các khu vực thí điểm và nâng số lượng điểm bán trung bình mỗi nhân viên phục vụ thêm 48% so với cùng kỳ. Những thay đổi này được kỳ vọng sẽ giúp MCH phục hồi tăng trưởng trong các quý tiếp theo, đặc biệt khi thị trường tiêu dùng dần ổn định.

Lợi nhuận Masan quý II tăng gấp đôi nhờ mô hình tích hợp hiệu quả

Sự tăng trưởng mạnh mẽ của Masan trong quý II/2025 phản ánh hiệu quả của chiến lược tích hợp chuỗi giá trị, kết nối các mảng kinh doanh từ tiêu dùng, bán lẻ đến công nghệ. WinCommerce không chỉ đóng vai trò đầu tàu trong tăng trưởng doanh thu mà còn tạo nền tảng để các đơn vị khác trong hệ sinh thái Masan tối ưu hóa hiệu quả. 

Việc mở rộng mạng lưới cửa hàng WCM, với gần 4.150 điểm bán, không chỉ củng cố vị thế trong lĩnh vực bán lẻ hiện đại mà còn tạo kênh phân phối trực tiếp cho các sản phẩm của Masan Consumer và MEATLife, giảm sự phụ thuộc vào các nhà bán lẻ truyền thống.

Ở mảng thịt, Masan MEATLife (MML) ghi nhận doanh thu 4.409 tỷ đồng, tăng 25,6%, và lợi nhuận sau thuế đạt 364 tỷ đồng, nhờ sự đóng góp của thịt chế biến và tối ưu hóa giá trị trên mỗi đơn vị heo nuôi. Điểm nhấn là khoản thu nhập không thường xuyên trị giá 196 tỷ đồng từ việc đàm phán lại hợp đồng thương mại dài hạn với nhà cung cấp. 

Phúc Long Heritage (PLH) cũng duy trì đà tăng trưởng ổn định, với doanh thu tăng 10,3% và lợi nhuận tăng 63,5%, nhờ kênh giao hàng và ngành hàng thực phẩm. Trong khi đó, Masan High-Tech Materials (MHT) hưởng lợi từ giá hàng hóa tăng mạnh, đặc biệt là APT và bismuth, giúp doanh thu đạt 1.614 tỷ đồng (tăng 27,9%) và lợi nhuận sau thuế đạt 6 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với cùng kỳ.

Những con số này cho thấy chiến lược tích hợp của Masan không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro từ biến động thị trường mà còn tạo ra giá trị cộng hưởng giữa các mảng kinh doanh. So với cùng kỳ năm trước, lợi nhuận của Masan tăng gần gấp đôi, cho thấy khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội từ xu hướng tiêu dùng hiện đại.

Masan tối ưu chuỗi cung ứng, gia tăng trải nghiệm người dùng

Nhìn về phía trước, Masan đang đứng trước cơ hội lớn để củng cố vị thế trong lĩnh vực tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ. Việc đẩy mạnh phân phối trực tiếp và phát triển sản phẩm mới của MCH cũng hứa hẹn sẽ phục hồi tăng trưởng trong các quý tới, khi tác động của chính sách thuế dần được khắc phục.

Tuy nhiên, Masan cũng đối mặt với thách thức từ chi phí mở rộng mạng lưới WCM và cạnh tranh gay gắt trong ngành bán lẻ. Việc giảm phụ thuộc vào kênh truyền thống đòi hỏi đầu tư lớn vào công nghệ và nhân sự, trong khi thị trường FMCG vẫn tiềm ẩn rủi ro từ biến động chính sách.

Để duy trì đà tăng trưởng, Masan cần tiếp tục tối ưu hóa chi phí tài chính và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, như nền tảng WiN và hệ thống quản trị chuỗi cung ứng số hóa, để nâng cao hiệu quả và trải nghiệm khách hàng.

Trong dài hạn, chiến lược tích hợp của Masan sẽ là nền tảng để tập đoàn đạt mục tiêu phục vụ hơn 100 triệu người tiêu dùng Việt Nam. Sự kết nối giữa các mảng kinh doanh, từ sản xuất, phân phối đến bán lẻ, không chỉ tạo ra giá trị bền vững mà còn giúp Masan thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.

Thanh Duy

Nguồn tham khảo: Dân trí