An Phát Holdings vượt kế hoạch 2024 với doanh thu 14.193 tỷ đồng

Công ty Cổ phần Tập đoàn An Phát Holdings (APH) ghi nhận lợi nhuận sau thuế 310 tỷ đồng trong năm 2024, vượt 10% mục tiêu, nhưng dự kiến đối mặt với nhiều thách thức trong năm 2025.

Năm 2024, APH đạt doanh thu hợp nhất 14.193 tỷ đồng, vượt 9% kế hoạch, khẳng định năng lực kinh doanh mạnh mẽ. Tuy nhiên, năm 2025, doanh thu dự kiến giảm 35% xuống 9.179 tỷ đồng, lợi nhuận chỉ còn 60 tỷ đồng do kinh tế toàn cầu chậm lại, căng thẳng địa chính trị và chi phí khấu hao tăng từ nhà máy số 8. Kế hoạch thận trọng này phản ánh chiến lược ứng phó rủi ro.

Kết quả kinh doanh 2024 và kế hoạch thận trọng cho 2025

Năm 2024 là một năm thành công của An Phát Holdings khi doanh thu hợp nhất đạt 14.193 tỷ đồng, vượt 9% so với kế hoạch ban đầu. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất cũng ghi nhận con số 310 tỷ đồng, cao hơn 10% so với mục tiêu đề ra, cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh vượt trội của tập đoàn trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động. Thành tích này được đánh giá là kết quả của sự linh hoạt trong quản lý và khả năng tận dụng cơ hội từ các thị trường xuất khẩu trọng điểm.

Tuy nhiên, bước sang năm 2025, APH đặt kế hoạch kinh doanh với sự thận trọng đáng kể. Doanh thu hợp nhất dự kiến chỉ đạt 9.179 tỷ đồng, giảm 35% so với thực hiện năm 2024. Lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ được dự báo ở mức 60 tỷ đồng, giảm 50% so với năm trước. Sự sụt giảm này không phải là dấu hiệu của sự suy yếu nội tại mà phản ánh những khó khăn từ môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo APH nhận định, tăng trưởng kinh tế toàn cầu chậm lại sẽ kéo theo nhu cầu tiêu dùng giảm, đặc biệt tại các thị trường xuất khẩu lớn của tập đoàn như Hoa Kỳ và châu Âu.

Nguyên nhân chính của kế hoạch doanh thu giảm còn đến từ việc APH dự kiến giảm tỷ lệ sở hữu trong mảng thương mại hạt nhựa từ quý II/2025. Đây là một động thái chiến lược nhằm tái cấu trúc danh mục đầu tư, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi có giá trị gia tăng cao hơn. Đồng thời, lợi nhuận giảm một phần do chi phí khấu hao tăng từ nhà máy số 8 mới đi vào hoạt động, cùng với việc tái cấu trúc các khoản đầu tư không cốt lõi. Những yếu tố này cho thấy APH đang chuẩn bị cho một giai đoạn chuyển đổi, ưu tiên sự ổn định dài hạn thay vì tăng trưởng ngắn hạn.

Ngoài ra, căng thẳng địa chính trị và xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng trên toàn cầu cũng là những rủi ro lớn mà APH phải đối mặt. Nguy cơ áp thuế phòng vệ thương mại tại các thị trường xuất khẩu trọng điểm có thể làm gia tăng chi phí và giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Trước bối cảnh đó, ban lãnh đạo APH đã xây dựng kế hoạch kinh doanh với các kịch bản ứng phó linh hoạt, nhằm giảm thiểu tác động từ những biến động khó lường.

Định hướng chiến lược và thay đổi nhân sự năm của An Phát Holding

Để vượt qua giai đoạn khó khăn dự kiến trong năm 2025, Hội đồng quản trị (HĐQT) của An Phát Holdings đã đề ra một loạt định hướng chiến lược cụ thể. Trọng tâm là hoàn thành kế hoạch kinh doanh đã đặt ra, đồng thời bám sát chiến lược phát triển dài hạn của tập đoàn. Công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị theo các quy định pháp luật hiện hành và áp dụng các thông lệ quốc tế tiên tiến, nhằm nâng cao tính minh bạch và hiệu quả hoạt động.

Một trong những ưu tiên lớn của APH trong năm 2025 là cải tiến và tối ưu hóa cơ chế phối hợp giữa công ty mẹ, các công ty thành viên và các khối kinh doanh. Điều này bao gồm việc chuẩn hóa quy trình, tinh gọn bộ máy và tăng năng suất lao động thông qua ứng dụng công nghệ thông tin. Việc đẩy mạnh quản trị rủi ro và tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ cũng được xem là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định trong bối cảnh thị trường biến động.

Về mặt nhân sự, tại Đại hội đồng cổ đông sắp tới, APH sẽ tiến hành bầu bổ sung một thành viên HĐQT để thay thế ông Lim Heon Young, thành viên độc lập đã có đơn xin từ nhiệm. Động thái này nhằm đảm bảo sự liên tục trong hoạt động quản trị cấp cao, đồng thời mang lại những góc nhìn mới để hỗ trợ tập đoàn trong giai đoạn chuyển đổi quan trọng. Việc thay đổi nhân sự cấp cao cũng phản ánh cam kết của APH trong việc duy trì một đội ngũ lãnh đạo phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn.

Bên cạnh đó, APH dự kiến tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua các giải pháp công nghệ. Việc ứng dụng công nghệ thông tin không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình nội bộ mà còn hỗ trợ tập đoàn trong việc phân tích dữ liệu thị trường, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn. Đây được xem là một bước đi chiến lược để tăng cường khả năng cạnh tranh trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng toàn cầu có xu hướng giảm.

Dù đạt được những kết quả vượt bậc trong năm 2024, An Phát Holdings đang đứng trước một năm 2025 đầy thách thức với doanh thu và lợi nhuận dự kiến giảm mạnh. Tuy nhiên, với kế hoạch kinh doanh thận trọng, chiến lược quản trị tối ưu và sự linh hoạt trong ứng phó rủi ro, APH cho thấy quyết tâm duy trì vị thế trên thị trường. Việc ứng dụng công nghệ và tái cấu trúc đầu tư sẽ là những yếu tố then chốt giúp tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn, hướng tới sự phát triển bền vững trong tương lai.

Chí Cường